面对美国的制裁和禁止贸易，中国企业怎么办？

任正非曾说：“我们在春天与夏天要念着冬天的问题”，毫无例外，这个问题也早已纳入华为早年的“极限生存的假设”，并在不利情况下果断让备胎芯片“一夜转正”，博得国人一片叫好，不亏“中华有为”！

 

5月18日，国务院国资委新闻中心官微@国资小新写下了这么一段话：

 

从来就没有什么相同的起跑线，也没有轻而易举、理所当然、一蹴而就。我们的一次次“备胎转正”，换来了一项项科技自立……

一提到中国制造，大家的脑海肯定会蹦出“华为”二字。30余年来，华为生于忧患。从一家一穷二白的初创企业，扩张、成长为全球行业领导者之一，其竞争实力毋庸置疑。

着眼未来，市场竞争不再是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。身为中国的“经济韧性”、敢于直面对抗大国压制的华为，又是怎么构筑供应链管理的呢？

纵观华为历史，其供应链发展大概分为以下4个阶段：

● 1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。

● 2005年-2007年，为了支持海外发展，华为公司开始开展了全球供应链建设工作（GSC）。

● 2008年左右的时候，公司对整个供应链和交付进行了打通，海外多功能中心也建立起来。

● 2011年，为了公司支持多产业发展，对供应链和采购的流程及IT系统等再次进行了升级。

 

30余年来，华为针对供应链管理不断调整、完善、升级，其流程设计基于SCOR模型进行（这也是SCC即供应链协会向业界推荐的模型），左边是供应商，右边是客户，从左到右涉及到采购、制造和物流几个模块，以及从客户来的订单，把这些放在一起便形成了供应链主要流程的顶层结构。

置身互联网深度创新的时代，企业的各种商业模式创新千变万化，从运营管理的实质上看，这是对供应链整合技术的挑战，即“如何打造一个可以充分满足消费体验”。

随着制造行业逐步迈向智能环境，打造智慧、高效的供应链，成为制造企业获取竞争优势的关键。智慧供应链的创新发展，将根本改变现代企业的运作方式，推动整个制造业发生重构与迭代。

创新整个供应链的盈利模式，把精益的管理理念和技术与物联网互联网的信息技术深度融合，才是应对这个时代大挑战的根本出路！

 

2019年6月2日，时代华商将邀请到专注于应用精益和TOC诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化的实战专家，助力制造企业高效至精、降本增效、强化推进企业精细化运营！

 

【课程大纲】

● 供应链的核心价值观与技术

小结：供应链支撑商业模式的最前沿的技术应用

● 精益智慧供应链的四大管理及信息技术

小结：精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术

● 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

1、工厂管理的精益智慧化

2、供应链运营实战管理创新的五个维度‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

3、智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享

【学习收益+福利】

● 理清供应链管理的终极目标和核心冲突

● 掌握4大技术精髓，化解供应链经营管理难题

● 5维度实战管理创新，攻克大规模定制的3大生死挑战

● 吃透双核模型，助力传统企业的智能制造转型

● 6月1日前报读供应链班/生产管理班，赠修两个沙龙学习名额（含报读学员本人）

（一键点击供应链班/生产管理班链接，可直达课程详情）

【报名须知】

● 参会对象：企业管理者，企业中与生产、物流、供应链管理相关的中高层管理人员，及采购、仓储物流、生产等关键运营岗位管理人员

● 时代华商同学：请咨询班主任报名参加

● 非时代华商同学：200元/人参会费

（部分资料参考来源：新华社、同花顺财经）