时代华商营创总裁班《合伙人制度》实战训练课程回顾

 

 

授课老师

 

 

郑指梁老师

畅销书《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&财务管理专家

注册会计师、注册税务师

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管

曾任中国民营500强人力资源总监

&财务总监&董事会秘书&总经理

具有近20年的人力资源、财务、税务

投行、资本运作等从业经验

熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点

是业内不多的能同时把人才激励与财务

运营、投行有效结合起来的专家

 

课程笔记

合伙人如何选择？

1.定性：高度认同公司价值观，高度认同公司企业文化，服从公司大局。

2.定量：打分系统。纬度：岗位价值（战略影响、管理责任、工作复杂性、工作创造性等）、素质能力（专业知识能力、价值观）、历史贡献（员工工龄）。

3.推荐：第二批合伙人可以由第一批推荐。推荐制可以保证合伙人的纯洁性。

合伙人的类型

1、股东合伙人：对事业有共同预期（或财务预期）的顶层结构。

2、事业合伙人：对企业运营人才的激励与选择。

3、生态链合伙人：对上下游合作伙伴的激励与选择。

 

合伙人如何出资？

1.现金出资

2.实物出资

3.无形资产出资

4.换股时合并

员工没钱出资怎么办？

1.亲信带动，先投的带动，第一年分红要高。

2.分期付款。对全额出资人不公平，所以分红也部分分红。

3.通过信贷、信托。员工短期内不会离职。

合伙步骤

1.合伙目的

2.合伙类型

3.合伙工具

4.合伙人选拔

5.合伙人出资

6.合伙人分红

7.合伙人退出

解散公司的4种情形

1.公司持续2年以上无法召开股东会，公司经营管理出现严重困难

2.股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续2年以上不能做出有效的股东会决议，公司经营管理发生严重困难的；

3.公司董事长期冲突且无法通过股东会解决，公司经营管理发生严重困难的；

4.经营管理发生其他严重困难的，公司存续会使股东利益受到重大损失的情形。

 

课堂回顾

 

 

 

 

 

 

在本次课程中，营销与创新总裁2班进行了班委的选举，班委团队诞生了，我们班，有大家长了，班委团队非常互补，他们满怀善意而来；他们承诺以身作则；他们愿意承担付出；他们指出来日方长；他们出口成章；他们学识渊博；他们可以随口英文；他们朴实无华；他们在意，我还能付出什么？愿我们都不忘初心，互相支持，互相理解包容，互相帮助。

 

 

班委团队

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

聘任仪式

 

 

 

 

 

 

营销与创新总裁高级研修班，期待您的加入！

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